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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

战略梳理/解读

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

战略梳理/解读的概要

战略的本质是企业对未来发展道路的"舍得"过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。

全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加深化,促使企业寻找"活着"的出路和思路,以满足效能和竞争的更高要求,平衡短期挑战和长期发展。

战略梳理/解读的焦点关注

  • 如何将宏伟目标,未来蓝图构想明晰化、显性化、具体化,让组织内成员围绕目标而努力奋斗?
  • 企业发展过程中往往遭遇瓶颈,组织变革"虎头蛇尾",如何破局?
  • 有大方向,没有清晰的行动计划;
  • 我们企业战略稿出来后,战略规划就结束了,这是为什么?
  • 战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚;
  • 有目标和举措,战略变成了一系列口号。没有行动,没有监控。到底什么是战略?

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战略梳理/解读的具体服务

战略梳理从战略目标着眼。

佩格战略梳理/解读服务:

总体战略梳理

  • 内外环境与资源梳理
  • 战略定位梳理

子战略梳理

  • 业务选择与发展战略梳理
  • 经营战略梳理
  • 职能战略梳理
  • ......

战略明晰

  • 明晰战略目标
  • 明晰战略举措
  • 明晰行动计划

战略执行与监督机制梳理与优化

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