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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

物流管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

物流管理的概要

从第一方到第四方乃至N方,物流不缺乏理念,物流行业缺战略性人才。

对生产企业而言,物流是实现JIT的必备条件。

物流是"物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。"

物流管理的焦点关注

  • ?"人多、车多、路广"。老百姓埋怨"物价年年在攀高";货主埋怨"物流成本高,利润低了";物流公司埋怨"收费多,油价高,人难招,我要生存"。全世界都在关注物流行业。为什么?商流、物流、资金流、信息流的整合,考验执政能力。
  • 有政策支持、有物流资源、缺乏物流创新思维,以物流为突破口如何寻求新的赢利模式?
  • 行业利润越来越低,客户要求越来越高,受人才队伍制约,服务水平上不去,竞争优势正在削弱,如何变革?
  • ?客户结算周期长,路途"跑、冒、漏",埋单忙不停,员工问题?老板问题?社会问题?
  • 物流行业进入门槛低,具备规模和专业服务水平的寥寥无几。寻找、频繁更换物流公司成为甲乙双方"头疼"的事。物流信息共享与透明成为双方乃至社会的共识。谁来做?怎么做?

...

物流管理的具体服务

物流管理从盈利模式开始着手规划

佩格物流管理服务:

盈利模型梳理

  • 价值链分析
  • 盈利模型构建与分析
  • 物流战略梳理

物流管理体系优化

  • 计划管理
  • 采购管理
  • 中转、存储管理
  • 装配管理
  • 运输管理
  • 结算管理

物流信息化规划与建设

  • 需求梳理与明晰
  • IT项目管理
  • IT建设

物流增强服务

  • 增值(交易、控制、整合、决策...)服务
  • 物流供应链金融
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