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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

IT规划

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

IT规划的概要

企业信息化不单纯是信息化本身的问题,它更是一个业务运营模式和管理的问题。

IT规划是:周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。

企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。

IT规划的本质是管理+IT,核心内容是要从企业战略和业务目标中,抽取信息需求和功能需求,形成企业总体的信息化框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础。

IT规划的焦点关注

  • IT规划到底规划什么?IT规划的本质是什么?
  • "总体规划,分步实施"是IT项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分步实施,实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的看待信息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成;
  • 公司调整了商业(管理模式/业务)模式,业务部门总是在不停地提出需求,如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠又不浪费机遇的"架起一座桥"?,推动企业战略的顺利进行。
  • 信息系统的标准、数据结构、数据引入等不统一,各自为战的应用,不仅制造信息孤岛,甚至由于管理理念和管理思路的不同,造成系统之间的功能冲突,使IT投入和回报产生递减效应。IT价值备受公司质疑,领导对信息化的工作很不满意,IT部门压力很大;
  • 各个部门只关心各自的核心应用,这些部门的信息化经常是单独实施的,没有或者说没有能力考虑不同的应用之间的关系,结果常常是头痛医头,脚痛医脚,这些系统在本部门应用的时候非常好,能够很大程度的提升部门的业务??墒且坏┧秤菊宸⒄挂?,将各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候,信息系统反而不好使了。怎么办?信息部门扮演什么脚色?
  • 业务部门对IT技术不理解,提出的需求,IT部门不是似懂非懂,就是无从下手;
  • 信息部门对业务问题的理解不够深入,对业务目标的考虑不足,提出的信息系统方案总偏重于技术,领导看不懂。

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IT规划的具体服务

IT规划从企业战略解读与经营计划开始。

佩格IT规划服务:

IT蓝图持续规划

  • 企业战略明晰
  • 核心业务与流程梳理;
  • IT系统平台框架;
  • 信息平台结构;
  • 应用软件结构;
  • 信息技术基础设施结构;
  • 信息化对业务的影响及信息化建设的瓶颈。

技术架构分析

  • 技术架构和承载能力分析;
  • 信息体系的安全设计;
  • 数据环境分析;
  • 技术选择分析;
  • 建设策略分析。

IT治理规划

  • IT治理规划;
  • IT能力建设规划;
  • 在用系统的优化、整合策略,新建系统的选择策略及融合策略;
  • IT审计;
  • 信息系统的持续改进。

实现策略及实施计划

IT项目管理。

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