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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

IT咨询

企业信息化,是利用IT技术来实施企业的管理,优化内部流程,提高企业的生产力和运行效率,从而提升企业的核心竞争力。所以,企业信息化不是一个方案,而 是一个流程,它首先是个战略问题,其次是个管理问题,最后才是技术问题。这中间的每一步都需要专业的人才来进行规划和设计,而不是几个应用系统的使用培训 就能解决的。

佩格IT咨询服务可以帮助您对自己的IT资源、流程和投资与业务目标的统一情况进行评估。我们的方法论,行业最佳实践,和工具可以帮助您解决信息不对称问题,准确认识并管理IT,让您更有效地与您的总体业务战略保持统一。

IT规划

IT规划是:周密而系统地持续规划IT对战略实现及业务发展的贡献。企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、资金、扩张的年度发展需要。IT规划的本质是管理+IT,核心内容是要从企业战略和业务目标中,抽取信息需求和功能需求,形成企业总体的信息化框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础...

数据分析

数据分析能力已成为高管人员必须具备的最重要的能力。创建新市场、发展新客户群、寻求新机遇、营销变革和创新;提高资产负债表效率、增强流动资本管理、更好的资本分配和更高的投资回报来实现,同时调整结构成本以增强灵活性;调整经营模式、重新规划关键流程、重点关注精益流程和经营效益提升;并购、资产剥离、企业联营、行业重组、价值链调整和改善业务生态系统;对员工的再培训、招聘新人才、发展变革以及制定人力资本战略...

IT整合/集成

IT整合是一种趋势势在必行,但关键问题不是技术而是业务的问题。IT整合的前提是业务整合。在多平台、多产品的繁杂IT情况下,面向服务架构SOA(service-oriented?architecture)可以帮助企业提高业务绩 效,同时降低IT成本,改善业务流程的灵活性,应对业务挑战,加快业务创新。SOA架构能够轻松地整合传统和新兴技术。它使绩效高效快速地聚合并编制业务 流程组件成为可能,从而为企业应对灵活变化的业务环境提供具有针对性的业务服务。对IT部门而言,SOA简化了系统,因为降低了系统运行成本并能方便地对 其进行调整,从而更好地与其它平台集成...

IT整合工具

佩格IT整合工具GRC(Governance?Risk?and?Compliance即公司治理、风险管理及合规性)平台是佩格历经十年流程管理咨询 知识与经验的承载。?GRC的整合(集成)思想:并不是把企业现有的管理系统推倒重建,而是对业务流程进行梳理,识别关键的风险,完善相应的控制机制,发 现并整改内部管理体系问题,使企业能借管理+IT契机全面提高内部控制意识和风险管理水平。GRC整合平台具有:一个平台、二个融合、三重幸福、四重保障、五大应用方向的竞争优势...

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