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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

PEG观点

目标管理与团队建设

做任何事情都要有个目标,团队建设的目标一定是指向公司的经营目标并和企业价值观高度吻合的,价值观属于精神(思想)层面,企业里的每个人都是有个性的,如何将团队成员不同的价值观与公司的价值观有机的统一起来?就要思考不同人的共同诉求,心理学家亚伯拉罕·马斯洛给出了答案:人最基本的心理诉...

突破企业成长的瓶颈

顶着天花板原地转圈圈是中小企业难以突破的瓶颈。 求变是每个业主永恒的话题,听到的、看到的、学到的、招来的...为什么用时(实施)总觉得不给力呢?因为老板们总是强调以人为本,却勿略了人本管理,也就呈现了今天的结果。 同样的事,同样的方法,不同的人来操作,差距怎么就这么大呢? 因为每个人的...

未来制造业离不开与服务、商业模式的结合

众所周知,制造业是我国经济发展的脊梁。然而,最近几年,制造业面临着巨大的转型升级困难。这种困难是多重的:一方面,制造业因自身所处的发展阶段而面临 一些困难;另一方面,全球环境的变化带来的困难。如果中国制造业延续过去的发展模式,恐怕难以为继。现在,制造业的基本模式、创造价值的方式,...

战略管理模型

战略管理过程可以通过模型进行研究和应用。每个模型都代表了某种战略管理过程。图1-1给出的框架式被广泛接受的战略管理过程一般模型。这个模型不能保证成功,但它提供了制定、实施和评价战略清晰而实用的方法。模型给出了战略管理过程中各个要素之间的关系。 ? 识别企业当前的远景...

流程管理生命周期法

流程管理生命周期法 像大多数新的管理方法论的形成一样,再造工程在一开始同样经历了一段充满错误的混乱时期,缺少可被接受的方法论,一旦大量的BPR设计是如此的令人满意,顾问们就会迅速地填补这个空白,提供所谓经过证明的方法论,然而,即使假定这些BPR顾问们的服务是有作用的,迄今为止,也仍然...

流程管理的现状

20世纪90年代初,无数公司、企业为降低成本,缩短生产周期,提高顾客满意度而采取了流程管理的战略战术,在这股改革整顿和所谓的流程管理热潮中涌现了许多成功的案例,如福特公司的物资采购流程的改进,AT^T订单处理流程管理的加强,柯达公司的照相制版技术的提高等,一些公司应用BPR的成功,使得许...

流程管理与政府创新和其他管理思想的整合

自20世纪90年代以来,BPR已经逐渐为人们所接收,越来越多的组织(公司和政府机构)已经实施了BPR。我们可以非常明显的看到,随着组织实施BPR的个案数量越来越多,BPR本身也逐渐显现出一种新的趋势。这种新的趋势就是BPR逐渐与政府创新、SCM、ERP、CRM等其他现金的管理思想和管理方法融合,共同促...

什么是流程型组织

定义: 组织要想实践以顾客为中心的宗旨,在变革的环境中成长,在激烈的竞争中获胜,必须开展组织形态的创新,跳出狭隘的对单个业务、产品、部门的思路,不再仅仅从智能的角度去看待组织,而是应用分析工具-流程,从流程的角度去分析作为一个投入-产出系统的组织,组织内部由若干交错的流程构成,实行...
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