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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

信息技术对管理咨询业的影响

以广州管理咨询公司为例:20世纪90年代以来,信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方面——IT管理咨询。英国管理咨询专家菲利浦·萨德瑞曾说:“如果说存在某种因素在最大程度上改变了管理咨询活动的话,那么这种因素就是IT?!蔽突вΧ孕畔⒓际鹾偷缱由涛穸腎T管理咨询...

BPR演化的直接体现-组织结构的水平化(一)

组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式,也就是组织各管理层次,部门及岗位之间所建立的一种人与事,人与人的相互关系。组织的结构是由组织结构图表现出来的,Daft认为,组织结构必须为组织完成两件事情,他必须提出责任、汇报关系和分工的框架;还必须为组织元素提供作为一个整体相互联系和...

技术转型:走出企业内部 ERP随需长大

ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的,其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题 1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,由Wylie主笔的 《ERP:设想下一代的MRP II》的研究报告第一次提...

浅谈中小企业对ERP系统的选择方式

目前,中、小型企业占到市场数量的60%以上,几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议:选择长期的合作伙伴,从业务出发来进行IT规划,采用标准化、平台化...

浅析ERP监理各阶段需要注意的问题和技巧

ERP项目是个复杂的过程,企业光是配合实施商实施,就要花费很大的精力,甚至影响正常业务的展开,已经没有多余的精力,对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后,发现与预期目标还相差一大截,这时悔之已晚......ERP监理,指的是在整个ERP项目中,对项目所涉及到的资源和目标进行监督控制。...

企业ERP项目投资总体成本的控制及解决策略

在中国的信息化过程当中,很多企业需要别人的经验,需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?中小型企业生产的ERP系统好用吗?什么是功能全的ERP系统?价格考虑什么?他们心里没有底,他们需要...

如何做好ERP项目实施及扫除实施规划误区?

ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容:前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实...

浅析制造型企业的ERP实施的若干问题

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面,过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而,面对快速变化的市场和客户越来越高的要求,很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境,越来越多的问题产生和暴露出来:如公司状况不清晰,难以管理;生产跟不上客户需求;利润越来越薄……因此...
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