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全面预算管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

全面预算管理的概要

全面预算管理是一种企业管理机制

预算管理能协同各种业务活动和管理方案,使企业内部各部门、各环节均能统筹规划,协调行动,需要有效地聚集各项经济资源,包括人力、物力、财力、信息等,使之形成一种强有力的、有序的集合。

全面预算管理是一种企业战略显现

把握全面预算管理应该抓住"机制显现"、"战略量化"、"过程控制"与"业绩标杆"等四个基本要点。

全面预算管理是基于公司治理的一种激励机制

全面预算管理能做到责任、权利与义务的对等,将预算约束与预算激励对等地运用到各预算主体之中;是置于公司治理背景下的一种全方位的行为管理,它涉及到预算权限的划分与预算责任的落实。

全面预算管理的焦点关注

  • 公司战略规划与经营计划清晰了,如何管理战略目标?怎么做?
  • 我们公司的预算是"编一套,做一套",预算周期与发展计划不匹配,预算与执行出入大,主导预算管理的部门经常受到业务部门的批评,到底是经营问题还是预算编制的问题?
  • 预算编制"耗时耗力,得不偿失",不做又不行。
  • 我们公司有预算没执行,预算调整的随意性,预算执行信息的统计与分析太繁琐,预算考核没法做。
  • 预算内、超预算、预算外、业务(资金支付)审批权责、审批权限如何整合?如何实现风险预警?
  • 预算就是财务的事,与别人无关。
  • 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
  • ...

全面预算管理的具体服务

全面预算管理从企业经营计划着手

佩格全面预算管理服务:

经营模型梳理

  • 价值链模型建立与分析
  • 盈利模式分析
  • 组织与业务分析
  • 管控模式分析
  • 经营目标分解策略研讨

全面预算业务模型梳理

  • 核心业务明晰
  • 管控流程明晰
  • 授权明晰
  • 信息反馈机制明晰

全面预算管理体系建立

  • 预算(收入、成本、利润)模型设计
  • 预算表格梳理、优化
  • 预算管理机制建立

全面预算编制

  • 确定预算准则
  • 编制预算

全面预算信息规划

  • 信息化现状评估
  • 全面预算管理信息化需求梳理
  • 项目管理
  • 信息化建设实施
  • 项目交付
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